事業構造改革・実装支援

既存事業の構造課題を可視化し、ビジネスモデル変革・事業再構築の構想と実行を一貫支援。短期成果にとどまらず、持続的な変革定着の仕組みづくりを伴走します。

ポートフォリオ戦略策定支援

成長性・収益性・戦略的意義を踏まえ、事業ポートフォリオを再設計。資源配分と撤退判断を含む、事業の選択と集中を支援します。

経営執行支援

経営の意思決定に基づく方針具体化から、実行体制構築／推進管理／成果創出に向けた実弾提供までを支援。経営の「実行力」を高める伴走型支援を行います。

PMI支援

M&A後の統合方針設計・シナジー創出・早期安定化に向け、ビジョン・中計策定から経営・組織・業務の統合マネジメントを一貫支援します。

人材育成型PMO支援

プロジェクトの推進支援と並行して、実行現場に深く関与しながら、次世代の事業推進人材を育成する仕組みの構築と、実務を通じた各種ノウハウの提供を支援します。

デジタルトランスフォーメーション（DX）

デジタル技術を前提に、提供価値や業務構造を見直し、変革領域と方向性を明確化。DXの意義と実行の道筋を構想・設計します。

アクティビズムトランスフォーメーション（AX）

アクティビストの視点を捉えて、資本政策・事業ポートフォリオ・経営体制・ガバナンスなどを再構築。企業価値向上と資本市場対応を両立させる、経営改革を伴走します。

グリーントランスフォーメーション（GX）

脱炭素などの環境トレンドを踏まえ、気候リスクを見据えた事業再構築や、環境対応・グリーン化対応を活かした競争優位の確立を支援します。

新たなパートナーを探す売却支援

後継者不在の事業承継や、非中核事業のカーブアウトなどを見据えた売却を支援。パートナー選定から条件交渉・実行まで一気通貫で伴走します。

成長戦略策定支援

成長戦略の策定に向けて、成長ドライバーの特定と実行シナリオを構築。成長性・収益性・戦略的意義を踏まえ、持続的な競争優位の実現を支援します。

中期経営計画策定支援

経営ビジョンに基づく事業戦略を起点に、経営基盤や人材戦略を連動させた中期経営計画の策定・実行を支援。KGI・KPIを含む経営指標設計から実行管理まで、構想の実現を支えるとともに、企業価値向上に資する財務・非財務両面の開示戦略の検討も支援します。

新規事業立ち上げ支援

マクロトレンドや社会課題を基にした構想・アイデア出しから仮説検証（PoC）、ビジネスモデルの構築、初期実行・スケール設計までを一気通貫で支援。顧客ニーズと事業性を見極め、不確実性を乗り越える体制を伴走します。

グローバル事業展開支援

グローバル展開戦略の構築に向けて、海外市場の分析を基にした参入市場の特定・サプライチェーンの構築・現地適応・拠点設計などを支援。ローカル対応とグローバル最適化の両立を実現します。

顧客創出・販路開拓支援

顧客インサイトの深掘りとターゲット顧客の明確化により、潜在ニーズを捉えた顧客創出を支援。あわせて、チャネル戦略や販路開拓の設計を通じて、収益機会の最大化を実現します。

M&A戦略策定支援

M&A戦略を通じて非連続な成長の実現を支援。M&A領域の明確化と買収ターゲットの定義の定義から、統合を前提とした戦略立案とシナジー設計までを一貫して伴走します。

成長加速のための買収支援

成長戦略に沿ったバイサイドM&Aを、企画から実行まで一貫して支援。戦略適合性の検討、買収ターゲットの探索・評価、交渉・意思決定・クロージングまで、意思決定と実行の推進を伴走します。

マクロ環境・トレンド分析

政策・技術・社会動向などのマクロ環境変化を捉え、将来の不確実性に備えた前提思考を形成。機会と脅威の本質を見極め、経営判断の視座を引き上げます。

市場構造分析

市場構造とその背後にある成長メカニズムを読み解き、戦略立案の前提となる本質的な機会と制約を可視化します。

競争環境分析

業界内での競争構造と各社の戦略を俯瞰し、自社の競争優位性を相対的に評価。差別化の軸と注力すべき市場ポジションを明確化し、戦略の方向性を見定めます。

ベンチマーク・事例調査

同業他社や異業種のベンチマーク・先行事例を構造的に分析し、自社に活かせる示唆を抽出。検討中の戦略・施策に対する解像度を高めます。

顧客構造分析

顧客セグメント・意思決定構造・取引習慣などを整理し、重点顧客像と最適なアプローチの方向性を提示。営業戦略や価値訴求の再設計を支援します。

顧客インサイト・ペルソナ分析

顧客の行動背景や無意識の価値観を掘り下げ、「選ばれる理由」と「離脱の要因」を明らかに。ブランド訴求やプロダクト設計の質を高めます。

経営課題の構造化

経営層や現場が抱える課題を因果関係で整理し、本質的に解くべき問いへと構造化。断片的な問題意識を、打ち手に結びつく論点へと昇華させます。

組織・人材アセスメント

組織構造・人材の特性・実行力を評価し、戦略構想の実現に必要な“内なる基盤”を可視化。人的資本の視点から、構想と現場のギャップや育成課題を明らかにします。

総合的な事業性評価（ビジネスDD）

市場性・競争優位性・保有資源の活用可能性など、外部環境と内部環境の両面から事業の構造と成長余地を精緻に評価。ビジネスデューデリジェンスを通じて、投資判断や戦略着手の意思決定に資するインサイトを提供します。