TOP > 对中国企业提供的服务

虽然现在日本经济的成长力不如从前，但论其市场规模，仍是不可忽视的存在，开拓日本市场仍然是有力的战略选择之一。但中国与日本的法律制度、消费者需要是截然不同的，因此，我们会从支持在日本设立法人开始，为中国企业制定开拓日本市场的参与形式与发展蓝图（如单独进入日本发展还是应通过跟日本企业合作开拓日本市场等），研讨商业模式（如怎样在日本市场获得盈利、应该建立怎样的价值链等），调查消费者需要（如中国商品能不能直接被日本消费者接纳等），以及分析法律及社会制度等，实行成功开拓日本市场的引导支援。

在日本这个所谓低成长力市场的里也存在着业绩不断上升的企业。其成功秘诀是理解顾客的需要、锁定适当的目标顾客、提高顾客开拓能力、建立持续坚而如磐石的顾客基础。本公司擅长于设定新行业轴、选择适当的目标市场、制定合理的营销战略等，为各企业量身订造适合的营销战略。本公司到目前为止拥有对300多家大型企业与中小企业实行支援的经验，在制定日本市场上的成长战略与业务战略方面有着优越的成绩。

加速成长的一个有效方法是利用M&A或者与其他企业合作开展业务等的杠杆战略模式。现在中国企业对日本企业的收购有年年加速的倾向。除非对日企的M&A、两国企业间战略合作、日本市场和企业等进行详细分析，否则成功率就变低。本公司将制定M&A战略 （例如目标顾客选定等）、实施商业尽职调查、M&A谈判以及成交支援、支援M&A后的经营实施等一系列M&A过程。曾为多家企业以及投资基金实行了支援、得到很高的评价。

中国企业与欧美、日本的企业成长轨迹一样，规模经济效益就是市场竞争优势。中国企业为了进一步提高竞争力，今后将不得不提高产品的质量、提高生产效率等。所以提高品质的技术能力是成长的必要因素。本公司对拥有特色技术的日本大型企业或中小企业进行调查分析，灵活运用本公司拥有的日本企业网络，进行合作或收购的谈判支援和技术能力的提升支援。另外本公司还提供招募高技术人才的相关支援服务。

随着国际市场上企业间的竞争激化，企业经营的大环境在急速变化。适应环境的变化，解读环境的变化倾向，在实施经营管理的必要性不断增大的当今，很多企业处于为了进一步成长而不得不制定中期业务计划的状态。本公司根据再次使成长加速的战略概要（进一步开拓既存市场，开发新商品赢取新顾客等），对建立独特竞争优势的业务战略与业务计划进行支援。

到有实力的日本企业参观、视察和听取现场的真实声音，是企业顺利开展经营管理和业务战略的一种有效手段。本公司以所拥有的客户企业人际网络为基础，结合中国客户企业的需要提供视察项目。该项目包括由日本大学教授举行的关于日本企业演讲、对日本的消费环境和服务状况进行真实体验等等。