TOP > コンサルティング事例 > 消費財企業の事業構造改革
消費財メーカーの事業構造改革
消費財メーカーの事業構造改革を支援。改革により赤字を克服し、数々の新商品の投入によって事業部は安定黒字化へ
支援対象企業 |
■消費財メーカー |
---|---|
実施内容 |
■営業改革
■組織改革
■新商品投入
■新規事業立ち上げ支援
■商品導入プロセス改革・導入支援
|
支援期間 |
■期間: 4ヶ年 ■人員: コンサルタント4名 |
業績推移(連結) |
営業改革、組織改革によるコスト構造改革と、新商品投入、営業強化施策により、売上、営業利益とも拡大
|